乡村振兴最稀缺的“能力密码”，您一定想知道

要做好乡村振兴，必须运营前置。运营前置，首先要有运营规划和运营战略。那么，我们来了解一下什么是运营？我们认为是为了搭建合适的平台，放置精准的内容，成就未来的结果。

“运营前置，乡村振兴”，运营在乡村旅游、乡村建设前期介入的重要性显得尤为重要，如果没有“运营前置”思维，没有运营主体，规划图就是做做样子。

虽然很早之前就在提“运营前置”，但仍旧有很多的项目，往往上来就先做规划，然后去招商。

这样的方式就导致相关机构或企业在规划乡村振兴时并未考虑到运营主体是谁，直接造成之前的规划方案与项目执行层脱节，可行性不强，落地难度加大。

方案中过于理想化不具备落地能力的规则让开发商心生畏惧，或因开发商对此方案完全不感冒，导致本来很具有开发潜力的一些项目，很有可能达成合作的一些项目丧失了合作机会。而一些项目即便最初达成合作意向，最终实施过程中也是磕磕绊绊，就算落地后也已面目全非。

近年来，乡村发展迅速，房屋重建、卫生事业、公共设施等基础性的“硬件”建设，离不开乡村产业的孵化与培养。

但大量的基础性“硬件”设施和充满理想的产业规划，只是被建设起来，理想中建设好后该有的经营并没有按照之前初步预估的计划走，这样的“硬件”建设好像就失去了价值及意义。

在农村建造精美的房子，只有人住进去了才有价值。如果没有人去居住的房子，久而久之就成为一堆废砖旧瓦。同样，具备再精美“硬件”设施的项目，如果没有人（或者机构）去运营，那只不过是世上又多了一条乡村的“鬼街”。

无论多高大上的产业规划，如果运营没办法落地，那就是一堆没有用的废话或废纸。

因此在实施乡村振兴项目之初，就需要因地制宜，明确运营主体。

根据运营主体自身潜力，挖掘并充分整合优势资源，结合不同区域的乡村情况与运营模式，在项目投资、策划规划、开发建设、营运管理等项目全生命周期中，通过对进度、资金、质量、成本、商业、经营等各个业务点的管控，以及规范化、流程化和精细化的高标准运营体系，最终能够实现乡村振兴项目持续增长盈利与稳定现金流。

运营在乡村振兴项目中的巨大作用，在实践的层面也是得到了充分的证实。

从小的方面说，北京著名的民宿运营的高手陈长春陈总的“隐居山里”和“山楂小院”，就通过运营农民房子来产生商业价值的经典案例。

从大的方面，可以向陈向宏先生一手打造的乌镇得到启示。乌镇可以说是至今为止，在中国目前运营乡村最为成功的典范。

反之，凡是没有运营的乡村，都只是不到两年就成为了昙花一现的过眼云烟，并且让当地负债累累。

当然，运营不是谁想就能够去运营好的，了解其内在的逻辑性需要大量的实践经验。

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