沃尔玛供应链管理研究和运用

随着在全球信息化和网络化发展的推动，由于经济不断发展，企业之间的竞争发生了根本的变化，从原来的纯企业市场和产品间的竞争逐渐转变成多元化竞争，特别是，企业供应链的竞争已成为一个关键因素。随着科学技术快速发展以及客户需求不断变化，世界竞争日益激烈，对处于同一产业链的企业之间合作的物流反映的程度，速度，信息交换的及时性，技术支持和售后服务提出了越来越高的要求。供应链的管理已成为公司在应对日益激烈的竞争和客户不断变化的需求方面的核心竞争力的重要因素。

一、对供应链管理的策略分析

（一）供应链管理概念

“供应链管理”的概念诞生于20 世纪80年代后期，许多人将供应链定义为：设备和分销选择的网络，捕获原材料，然后将这些原材料转换为中间产品和最终产品，并将最终的产品交付给客户。美国供应链管理专业人员协会提议：供应链管理包括整个渠道，管理供需，原材料和零部件采购，制造和装配，订单输入和管理、仓储和库存跟踪，分销，还有向客户交货。

（二）供应链管理的应用现状

目前，越来越多的企业纷纷把供应链管理应用于企业物流的发展。原因在于供应链管理从开始到发展成熟的过程逐渐被许多企业采用，它为公司的发展带来了巨大的利润空间。

二、沃尔玛先进的供应链管理策略分析

（一）沃尔玛中国战略概述

1996年，沃尔玛在深圳市罗湖区洪湖路开设了第一家购物广场。这是深圳单点切入和全国推广的方式，标志着沃尔玛正式进入中国。该公司的愿景是成为全球零售业的主导者，并保持持续改进并时刻保持竞争优势。预计从单一进入中国，充分占领中国零售市场，实现公司的国际化发展。该公司的紧密合作目标则是在中国实现并创造1000 亿美元的销售奇迹。

（二）沃尔玛供应链管理综述

沃尔玛的供应链包括四个组成部分，主要是客户需求管理，供应商和合作伙伴，物流配送系统管理和配送系统管理以及信息管理系统。

三、沃尔玛先进的供应链管理对我国企业发展的启示

（一）中国企业供应链管理的现状

伴随着我国加入 WTO 以及我国产品全球竞争力的飞速提升的步伐，越来越多的跨国公司开始在我国增加采购并构建现代化的先进的供应链体系，让他们在竞争当中更加强大，对于我们国内企业来说，与外国公司相比，供应链管理的发展仍然比较大。可以想象，中国企业的供应链管理仍处于初步发展阶段，大多数企业仍然处于落后状态。供应链管理的整个过程尚未实现，供应链管理的真实效用也未能有效发挥。

目前，我国大多数企业还处于发展过程中，其基本管理制度，组织结构和管理流程规范尚未真正能适应供应链管理的快速发展；同时，在技术方面，供应链管理的发展确实存在瓶颈，供应链管理技术也缺乏研究和创新，没有关于真正意义上属于我国的供应链管理技术研究，更不用说结果了。

（二）沃尔玛先进的供应链管理实践对中国企业供应链技术应用的启示

国家基金委员会管理学部门第十一个五年战略规划和中央关于《国家中长期科学和技术发展规划纲要》（2006年）等重要文件将供应链理论以及方法置于非常重要的战略地位。我们在大力发展我们自己供应链的时候理应做好借鉴和转化作用。我们的企业应该更进一步提高对供应链管理的认识，正视差距并不断对现有的供应链进行优化与整合，强化企业核心业务，提高企业核心竞争力。沃尔玛在实施和应用供应链管理技术方面拥有着十分丰富的经验，并且非常成熟。而且，它也十分先进。实现中国的本土化，并使其适应中国的本土文化和基本国情。例如，沃尔玛公司供应链管理成功的关键因素之一是与供应商保持着稳定的合作和双赢局面。在借鉴沃尔玛成功的同时，我们可以将沃尔玛公司追求合作与共赢的理念与供应商和谐共生的合作理念结合起来，共同在中国实现双赢。对供应商以及分销商进行优化选择、采取动态管理，使整个供应链对市场具有更加快速的反应能力，成功的激活我们企业自己的供应链。

实施供应链管理的过程中，沃尔玛非常重视企业的转型，确保灵活性。也应与我们不断推进的企业改革相结合，使得供应链管理在我们企业改革的进程中不断适应并推动我国企业的发展，它真正成为中国企业发展的动力，已演变为中国企业的独立供应链管理。

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